Vadības konsultācijas
Risinājumi pārmaiņu īstenošanai
Investējiet savu laiku klientiem, mēs pārūpēsimies par produktivitāti un efektivitāti
Pārmaiņu projektu īstenošanas kompetence
Mūsu pieredze
> 0
Realizēti vairāk kā 100 konsultāciju projekti
> 0
Zināšanu un labās prakses pārnese vairāk kā 21 tautsaimniecības nozarē
TOP 0
Apmācīti vairāk kā 500 vadītāji vadošajos Latvijas uzņēmumos
Video blogā skaties
Funkciju audits
Funkciju audits ir uz ekspertu kompetenci balstīts novērtēšanas process, kura ietvaros uzņēmuma īpašnieki, padome vai valde iegūst strukturētas atbildes uz svarīgiem jautājumiem. Tas ir ātrākais veids, kā paskatīties uz organizāciju no malas.
Vadības konsultācijas
No idejas līdz risinājumam
Funkciju audits
Pareiza problēmas nosaukšana ir pirmais solis tās sekmīgā risinājumā.
Strukturālās pārmaiņas
Reformas sākas tad, kad beidzas nauda!
Reputācijas auditi
Ja tu neieklausīsies savos klientos, to izdarīs kāds cits.
Īslaicīga uzņēmuma vadība
Pagaidu vadītājs - izmaiņu ieviesējs organizācijā
Moderēšana
Aktuāli
Stratēģiskā plānošana
Stratēģijas plānošana vienmēr izklausās aizraujoši. Šāda plānošana parasti ir uzņēmumu vadītāju (valdes vai vadības komandas) kopīgs darbs un ne vienmēr tā norit raiti un kā iecerēts. Mūsu eksperti palīdzēs jums iziet cauri šim procesam ātri un kompetenti. Vēlaties efektīvāku organizāciju – sāciet ar mērķiem!
Zināšanu pārnese praksē
Ja esat nolēmuši pilnveidot vadītprasmes, jums noderēs mūsu praktiskie mācību risinājumi
Mācību programmas
- Projektu vadība
- Procesu vadība
- Mērķošana
- Pārmaiņu plānošana, vadība un uzraudzība
- Vadi kā uzņēmējs!
- No speciālista par vadītāju
- Darbības rādītāju (KPI) noteikšana
- Modernās vadības sistēmas (Lean, 6 sigma, TOC)
- Studiju programmas vadīšana
- Strukturēts vadīšanas process skolu direktoriem
Atsauksmes
Ko par mums saka klienti?
Meistarklasē ir ļoti labi sabalansēta teorija ar praktiskajiem uzdevumiem. Īpaši noderīgi šķita projekta izstrādāšanas soļi (struktūra): detalizācija, mērķa noteikšana, risku vadība. Ļoti laba semināra vietas izvēle. Andris Balodis – augsta līmeņa pasniedzējs.
Inga Pētersone
SIA "Cido grupa"
Manuprāt, Andris lieliski iesaistīja visus dalībniekus darbā, diskusijās, skaidrojot lietas caur projektu vadības īpatnībām/ specifiku. Patika apmācību struktūra: teorija → kopīgā projekta piemērs → praktiskais darbs pie individuālā projekta. Video ilustrācijas, kas “atdzīvina” stāstījumu. Īpaši noderīgi šķita projekta komandas motivēšana, aizraušana! Vēlreiz pārliecinājos, ka viss jaunais ir labi aizmirsts vecais. Jābūt plānam, mērķim, kontrolei.
Dace Raciborska
Seesam Insurance AS
Vēlos pateikt vissirsnīgāko paldies Andrim Balodim par iedvesmojošo semināru projektu vadībā – divas dienas aizskrēja nemanot!
Bija labi līdzsvarots balanss starp teoriju un praktiskām darbībām.
Iepriekšējā darba specifikas dēļ man nebija nācies iedziļināties projektu vadībā – tas izrādījās interesanti un paveicami. Soli pa solim iziet cauri visiem projekta etapiem – tas bija pareizais piegājiens.
Inese Jaunzeme
Vidzemes reģionālās filiāles vadītāja
Vēlies uzzināt vairāk?
Kā uzsākt konsultāciju projektu?
Kā panākt pārmaiņas? Velti enerģiju nevis cīņai ar veco, bet gan jaunā būvēšanai! Definē problēmu vai nākotnē sasniedzamo stāvokli kā atsperiena punktu sarunas uzsākšanai.
Mūsu stiprās puses
Mēs veidojam sistēmas, kas rada rezultātu un veido veselīgu vidi cilvēku attīstībai!
Iespēju identificēšana
Prasme uzlūkot uzņēmumu kā vienotu sistēmu un spēja ātri diagnosticēt notiekošo uzņēmumā
Pieredze
Pieredze dažādās nozarēs, kas ļauj pārnest veiksmīgākos risinājumus
Integritāte
Moderni integrētie risinājumi - attīstības projekti kombinācijā ar koncentrētām vadītāju apmācībām
FORCEO ir ekspertu apvienība, kurus apvieno ideja, ka vadīšana ir pilnas slodzes, sarežģīts darbs. Ikdienas spriedze un atbildība organizāciju vadītājiem liek ik pa laikam palūgt “skatu no malas” un tad tie izvēlas mūs. Strādājam pārsvarā ar valdēm, izpilddirektoriem un funkciju direktoriem. Savā darbā fokusējamies uz sistēmiskiem risinājumiem, tāpēc mūsu klienti parasti ir organizācijas ar darbinieku skaitu virs 50.
Visbiežāk strādājam pie kompleksiem uzlabojumu projektiem, kurus iesākam ar sākotnējā stāvokļa novērtēšanu, kam seko rekomendācijas uzlabojumiem. Novērtēšanā izmantojam pašu izstrādāto metodiku, par kuru vairāk varat uzzināt apskatot mūsu video blogu.
Stratēģiju izstrāde dažādu nozaru organizācijām ir otrs pieprasītājais pakalpojums. Esam izstrādājuši unikālu mērķošanas modeli un metodoloģiju, kas ļauj īsā laikā nonākt pie strukturētiem un jēgpilniem mērķiem.
Atsevišķa sadaļa ir darbs ar dažādu līmeņu vadītājiem, jo ticam, ka uzņēmums nevar būt labāks par tā vadītājiem. Regulāri veicam vadītāju vērtēšanu pēc to atbilstības ieņemamajam vadības līmenim. Nepieciešamības gadījumā īstenojam apmācības un mentoringu.
Ņemot vērā, ka moderns uzņēmums nav iedomājams bez IT rīkiem vadītājiem, veicam prasību noteikšanu IT sistēmām (sistēmu arhitektūra, specifikācijas izstrādātājiem).